2016年春节过后，中国猪肉价格如同“坐火箭”般，奋起直升。养猪在现在养殖业是比较矛盾的。借用钱钟书说的那句话样的，养猪业就像一座围城，外面的人想进来，里面的人想出去。经过前两年猪价的高涨，养猪利润大幅提高。加上国家对养猪业的大幅扶持，每个人都对养猪也蠢蠢欲动。武钢，丁磊，包括高盛公司都想投资养猪业了。这在一定程度上也为以后中国猪业的发展增加了很多不确定的因素。
说实话，养猪业不是个高深的行业，每个人都能做。好像是没有什么学问。但养好猪怎样做到利益大化却是所有养猪人都在钻研的一门学问。其实要养好猪，很慨阔的讲就是一个环境问题，想养好猪，首先要养好环境。在我认为，环境大体可分为两个方面。第一个是人文环境。养猪业的人都有一句经常挂在嘴边的话，以前农村喂猪，母猪一窝产十几头，就是在烂草堆里长大的，吃的又不好，反而猪养的好，现在我给它建保温箱，吃精饲料，怎么还赶不上以前呢，猪的死亡率反而更大了呢?也有老板这样说，农村里哪个哪个养了几十头母猪，一年交了多少多少头，平均一头母猪交了20多头，为啥我厂里条件比他还好些还是交不到16头呢?其实我在听到这样的话时，总是在暗地里笑，也在思考，这是为什么，为什么?
其实在我看来，这中间做大的区别在于和自己做事与为别人做事的区别。这就是一个人文环境的问题。散养户是自己为自己做事，全身心的投入当中加上规模不大，自己人完全有能力把事情做到好，发现一点问题就会想方设法的解决。不会使问题扩大，而且每个环节都相扣的比较紧密。不会造成管理漏洞。这样就不会出现大的问题，问题少了，效益自然就提高了。
当规模达到一定时，自己的劳动能力有限就要雇人，每个老板都视角员工把事情当成自己的事情来做。但自己有不愿意用心来对待员工，特别是工资待遇提不上去，员工对工作有抵触情绪，效益何从谈起?这就是一个主要的人文环境方面的。养猪业不同于其他行业，养猪业是一个对责任心要求很高的行业。我们只有把工作人员的责任心提高到强，我们的效益才会做高。靠什么来提高员工的责任心。在这个物欲横流的社会，除了金钱，别无他择。
有很多养猪场的老板在员工工资这方面舍不得投资，结果吃亏的还是老板自己，工资低了，员工劳动积极性提不起来，造成管理漏洞，一些本可避免的问题还是出现。像员工不服从管理。人员流动大这方面如果出现问题，大多要从老板身上找原因。只有员工在物质上得到满足才会把全部精力投入到工作中去。才会做好事情。
再一个环境也很至关重要，就是场内的生态环境。前几个月的流行性腹泻的教训让我们记忆犹新。但疫情是全国性的，损失却大小不一，北方气温还低些，损失反而要小得多，为什么? 其实就是一个栏圈建设环境的问题，北方由于冬季温度较低，栏圈的封闭性，保温设施都相对要好些，发现疫情后再第一时间就采取保温措施，加上本来北方气候较干燥，温度提起来了，病毒上去了生存的空间，可以在短时间把疫情控制住，而南方在栏圈建设方面都没有北方的封闭性好，栏内也基本没有加温设备，空气湿度大，病毒容易滋生变异。当疫情来临时不能及时采取有效措施。只能乞求着冬天快点过去。这归根结底也还是一个环境问题。
想要做好场内生态环境就是要做好猪舍内三度一通工作。就是密度，温度，湿度，和通风这三个方面。现在规模化猪场都在追求高密度饲养，大群饲养，密度太大了，每个栏装的头数太多了，这就会对猪有一种压抑。造成生长抑制，容易引起生长差异很大。适当降低饲养密度，采用小群饲养对猪很重要。在温度和湿度方面也是一样，我们不能依着自己的感受来决定舍内的温度，要根据每各阶段的猪只适应温度来进行调节。竟可能的让舍内温度保持在猪只适宜温度。才能让猪舒心的生活。通风就是要保证猪舍内的空气新鲜，减少空气中扬尘浓度，降低有害气体浓度。以减少猪群呼吸道疾病的发生。
还有一个方面就是疫病控制方面。要制定科学的防疫程序，并全面的执行。加强防疫消毒，保证饲料质量。以增强猪群健康状况，增强猪群抗病能力，对场内病原菌进行清理，才能减少猪群感染疫病的风险!
老话说的好，养猪无巧，窝干食饱。但这些都是要人去做的。老板，员工，猪三者之间都是相互的，只有老板对员工足够好，员工才会对猪好，猪才会用大的效益回报老板。只有做好了人文和生态两个方面的工作，相信养好猪应该不是一件难事!更多详细有关于发酵床、发酵剂、微生物菌肥等精彩内容，请关注金宝贝发酵床官网(www.hx8178.com)或拨打我们的咨询热线： 010-62110749 63623048 13269217468 免费热线：400-666-4728
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